1回の額ではなく、過去の幅のどこに当てるかです。
このページの要点
3年前700,000円、2年前800,000円、今年1,200,000円。平均は900,000円で、今年の75％にあたります。増やそうとしている固定支出は月80,000円、年960,000円。今年の額なら240,000円残りますが、平均では60,000円、いちばん低い年では260,000円足りません。日本銀行の資料では、短観は四半期ごとの調査で、集計結果は景気判断や予測を示すものではないとされています。
最終更新 2026年9月11日 ／ 全 15 問 ・知る 3 ・わかる 2 ・見抜く 3 ・ケースで考える 5 ・判断する 2
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このテーマを理解するために必要な基本を押さえます。
日本銀行の資料は、短観の調べ方をこう説明しています。
答え 短観の調査の間隔 … 四半期ごと／業況判断DIの計算 … 第1選択肢の構成比から第3選択肢の構成比を引く／判断項目で調べる先行き … 3か月後の状況／短観の集計結果 … 日本銀行の景気判断や予測を示すものではない
サッと理解
先行きは3か月後の状況までです。
短観は統計法にもとづく統計調査で、調査対象企業は現行約9,200社。
じっくり理解
短観は四半期ごとに実施される統計調査で、判断項目では「最近（調査回答時点）の状況」と「先行き（3か月後）の状況」を調べます。DIは第1選択肢の構成比から第3選択肢の構成比を引いて出します。集計結果は「日本銀行の景気判断や予測を示すものではありません」とされています。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
資料の具体例です。業況判断DIは「1. 良い」の社数構成比から「3. 悪い」の社数構成比を引いて出します。「1. 良い」が30％、「2. さほど良くない」が60％、「3. 悪い」が10％でした。
答え 20％ポイント
サッと理解
30 − 10 で、20％ポイントです。
| 区分 | 最近 | 先行き | 変化幅 |
|---|---|---|---|
| 製造業 | 20（30％－10％） | 22（28％－6％） | ＋2 |
| 非製造業 | 18（25％－7％） | 19（24％－5％） | ＋1 |
| 全産業 | 20（28％－8％） | 20（26％－6％） | 0 |
資料に載っている具体例の表。実際の公表値ではない。
じっくり理解
真ん中の「2. さほど良くない」60％は、この計算に入りません。100 − 30 − 10 で60ですから、いちばん多い回答が計算から外れる形です。企業の業況は、こうして四半期ごとに調べ直されています。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
通ります。資料の冒頭にそう書かれています。
引くのは第3選択肢の構成比です。
景気判断や予測を示すものではありません。
ウェイト付けを行っていないと書かれています。
サッと理解
資料の冒頭にそう書かれています。
日本銀行の資料で確かめたこと
集計規模区分は大企業（資本金10億円以上）、中堅企業、中小企業（2千万円以上1億円未満）の3つ。
じっくり理解
資料では、短観は「四半期ごとに実施する統計調査」。DIは「第1選択肢の回答社数構成比」から「第3選択肢の回答社数構成比」を引いて算出します。集計結果は「日本銀行の景気判断や予測を示すものではありません」。DIは「企業規模の大小に基づくウェイト付けを行っておらず、いわば1社1票の単純平均の形」とされています。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
仕組みや計算のしかたを確かめます。
Aさんは「今年は過去最高だったから、来年以降も1,200,000円を前提にしよう」と考えています。
過去最高は、来年の額を決めません。
正解です。3年で700,000円から1,200,000円まで動いています。
幅を見れば、前提の置き方は決められます。
幅の中で組めば、増やせる場合もあります。
サッと理解
3年で700,000円から1,200,000円まで動いています。
過去数年の額を並べて、幅のどこに当てるかを決める
今年が過去最高だったことを、来年以降の前提にする
この回では平均900,000円、いちばん低い年700,000円。
じっくり理解
過去最高というのは、その年がいちばん高かったということです。来年いくらになるかを決める数字ではありません。3年分を並べると700,000円から1,200,000円まで幅があり、平均は900,000円。どの額に当てるかで、組める支出が変わります。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
3年分を足して3で割ると900,000円になりました。
今年の賞与は1,200,000円です。
正解です。今年の75％にあたります。
増やす固定支出は年960,000円です。
いちばん低い年は700,000円です。
サッと理解
今年の75％にあたります。
賞与の3年分
増やす固定支出は年960,000円。平均でも足りない。
じっくり理解
今年の賞与は1,200,000円、増やす固定支出は年960,000円、いちばん低い年は700,000円で、どれも別の数字です。900,000円は3年分の平均。平均で組むと、年960,000円の固定支出には60,000円足りません。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
誤解しやすい点や、見落としがちなリスクを見抜きます。
「短観の『先行き』が良ければ、来年の賞与も同じだと考えていい」と考えました。
先行きは3か月後までの話です。
正解です。来年の額を示すものではありません。
調べているのは業況や事業計画などです。
先行きは調査項目に入っています。
サッと理解
来年の額を示すものではありません。
来年の賞与の額を示す資料ではない。
じっくり理解
資料では、判断項目で調べるのは「最近（調査回答時点）の状況」と「先行き（3か月後）の状況」です。しかも「『短観』の集計結果は、あくまで調査対象企業からの回答を集計したものであり、日本銀行の景気判断や予測を示すものではありません」と書かれています。来年の賞与を決める資料ではありません。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
答え 短観は四半期ごとに実施される統計調査である／短観の集計結果は、日本銀行の景気判断や予測を示すものではない／同じ人の賞与でも、年によって額に幅がある
サッと理解
700,000円から1,200,000円まで動いていました。
過去数年の額を並べて、幅のどこで組むかを決める
直近の1回の額を、これからの前提として置く
今年1,200,000円、平均900,000円、いちばん低い年700,000円。
じっくり理解
四半期ごとの調査であることも、予測を示すものではないことも資料のとおりです。この回では3年で700,000円から1,200,000円まで幅がありました。DIで引くのは第3選択肢の構成比です。今年が過去最高でも、来年の額は別に決まります。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
この回では、今年の額だけでなく過去数年の額も並べました。
正解です。3年で500,000円の幅がありました。
桁の大きさの話ではありません。
行の数は、計算に入ってきません。
回数は、幅を決めていません。
サッと理解
3年で500,000円の幅がありました。
じっくり理解
3年前700,000円、今年1,200,000円。差は500,000円で、いちばん低い年に対して大きな幅です。平均900,000円は今年の75％にあたります。1回の額だけを見ると、この幅が見えないままになります。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
具体的な条件のもとで考えます。
Aさんの賞与の手取りは、3年前が700,000円、2年前が800,000円、今年が1,200,000円でした（3年前と2年前の額はこちらで置いた例です）。今年は過去最高です。
答え 900000円
サッと理解
2,700,000 ÷ 3 で、900,000円です。
3年前と2年前の額はこちらで置いた例。
じっくり理解
今年の1,200,000円に対して、平均は900,000円。今年の75％にあたります。いちばん低かった年は700,000円で、今年との差は500,000円です。同じ人の賞与でも、3年のあいだにこれだけ幅がありました。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
Aさんは住宅と車のために、毎月の固定支出を80,000円増やそうとしています（この額はこちらで置いた例です）。
答え 960000円
サッと理解
80,000 × 12 で、960,000円です。
固定支出の額はこちらで置いた例。
じっくり理解
この960,000円を、賞与から出すことになります。今年の賞与1,200,000円なら足りますが、過去3年の平均900,000円では足りません。同じ支出でも、当てる収入をどの年の額にするかで結果が変わります。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
増やそうとしている固定支出は年960,000円です。今年の賞与1,200,000円で見ます。
今年の額なら足ります。
ちょうどにはなりません。
960,000円は使う側の額です。
正解です。1,200,000 − 960,000 で、240,000円です。
サッと理解
1,200,000 − 960,000 で、240,000円です。
今年の賞与で見た場合
賞与が変われば、残りも変わる。支出は変わらない。
じっくり理解
今年の額なら足ります。ただしこの240,000円は、今年の賞与が1,200,000円だったから出た数字です。賞与のほうが変われば、この残りも変わります。支出の側は年960,000円で固定されています。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
今年の賞与1,200,000円から、増やす固定支出の年額960,000円を引きます。
答え 240000円
サッと理解
1,200,000 − 960,000 で、240,000円です。
平均900,000円で見ると60,000円、700,000円で見ると260,000円足りない。
じっくり理解
今年の額で見れば240,000円残ります。過去3年の平均900,000円で見ると60,000円足りず、いちばん低かった700,000円で見ると260,000円足りません。当てる収入を取り替えると、同じ支出でも足りるかどうかが変わります。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
同じ年960,000円の固定支出を、過去3年の平均900,000円と、いちばん低かった700,000円で見てみます。
平均でもいちばん低い年でも足りません。
平均900,000円では60,000円足りません。
正解です。平均で60,000円、低い年で260,000円足りません。
700,000円では260,000円足りません。
サッと理解
平均で60,000円、低い年で260,000円足りません。
いちばん低かった年は700,000円。960,000 − 700,000 で260,000円足りない。
じっくり理解
900,000 − 960,000 で60,000円足りず、700,000 − 960,000 で260,000円足りません。今年の額だけで見ると240,000円残っていたので、当てる収入を取り替えると符号が変わります。支出の側は年960,000円のまま動いていません。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
実際の場面で、何を確認すべきかを判断します。
この回では、過去3年の賞与・増やす固定支出・平均といちばん低い年を並べました。
幅が分かれば、当てる先が決まります。
賞与から引く相手の額です。
正解です。過去最高は、来年の額を決めません。
足りるかどうかが、いちばん厳しくなる年です。
サッと理解
過去最高は、来年の額を決めません。
短観の集計結果も、日本銀行の景気判断や予測を示すものではないとされている。
じっくり理解
この回の計算に入ってきたのは、過去3年の額700,000円・800,000円・1,200,000円、その平均900,000円、そして増やす固定支出の年額960,000円でした。どれか一つが変われば、足りるかどうかも変わります。今年が過去最高だったという事実は、そのどこにも入ってきません。額の高さより先に、幅のどこに当てるかを見る形になります。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報
賞与を前提に固定支出を増やすかどうか、考えています。
正解です。幅のどこに当てるかで結果が変わります。
他人の額は、自分の幅を教えてくれません。
1回の額では、幅が見えません。
創業年は、計算に入ってきません。
サッと理解
幅のどこに当てるかで結果が変わります。
今年の額で組むと
平均や低い年で組むと
支出の側は年960,000円のまま動かない。
じっくり理解
この回では、今年の1,200,000円で見ると240,000円残り、平均900,000円では60,000円、いちばん低い700,000円では260,000円足りませんでした。同僚の額も、創業年も、自分の賞与の幅を教えてくれません。資料でも、企業の業況は四半期ごとに調べ直されています。
出典 日本銀行「短観のFAQ」 ／ 2026年9月時点の情報