メインの仕事の売り上げが減少している他、副業

ご質問ありがとうございます。
埼玉県のブレイン・トータル・プランナーの舘野です。

ご相談から判断しますと、ビジネスに関する内外のコンサルをご希望ですね。

特にコロナ禍における業績ダウンをリカバーするために、現在の経営から他産業とのコラボも思考されており、抜本的な打開策を見出さなければならないような状況と思えます。

経営なされている業種にもよりますが、経営改革は知恵と痛みが伴いますので、短期で改革出来るものでもなく、ある程度のプロジェクト化が必要となります。つまり、一人で悩むのではなく、チームとしての活動が必要となります。その鍵取りを専門的なコンサルが担うことによって、極力遠回りせずに目的に近づくことが可能となります。その過程において他業態や同業他社との垂直もしくは水平統合も必要となるでしょう。

新たな物を作りあげるのがイノベーションではなく、新たな事を想像し、新たな革新として結びつけることがイノベーションであると言われています。そのような、ビジネスマッチングを含めたコンサル業務であれば、小職として喜んでお受け致します。

続いて、資産運用ですが、あくまで本業重視（選択と集中）が必要ですから、個人的な資産運用は行うとしても、ビジネスとして行う事は時期が悪すぎます。現在の環境が、良い方向に変化した後になされる事をお勧めします。

最後に、組織＝人に関する問題ですが、人材による生産性向上は経営者として常に考えておかねばならない重要テーマです。当然に人件費という、大きな経費とのバランスを取りながら対応する事になりますが、単に人に関する問題というよりも、組織としての問題として解決すべきことです。従いまして、経営改革を行うには喫緊の問題として検討する必要があるでしょう。

尚、本コーナーは、主にご個人のＱ＆Ａに対応するものですから、御相談者様が書かれているようなビジネス支援は、別途ご依頼を頂きたくお願い申し上げます。