仕事であおられるのがきつい

ご質問ありがとうございます。
埼玉県のブレイン・トータル・プランナーの舘野です。

職場の問題なのか、個々の能力の問題なの詳細を確認してみませんと具体的な回答に至りません。
もし、上司からの指示が原因であれば、業務実態を把握し、何が問題であるかを提案する必要があります。つまり、指示者が実態把握をしておらず、生産性の向上のみを考えている場合には、必ずと言って過言でなく、このような問題が発生します。勿論、御相談者様に問題がないとは言っていません。つまり、処理出来ないような業務に対して、エビデンスを付してでも、上申出来ない事も問題なのです。

従いまして、スムーズに業務を完了させるには、どのセクションで問題であるかの把握と、メンバーの意識を確認する必要があります。

大切なことは、業務を一度俯瞰することです。技術的にはいくつかの方法がありますが、会社全体でも部署内でも良いのですが、御相談者様が他の意見を真摯に集めることが先決です。人それぞれに能力があり、仕事に対する価値観は違ってきますので、意見を集める事は非常に大切なことです。

更に、俯瞰するためには「リッチピクチャー」が役に立ちます。やり方は簡単で、組織の中の人がどのように考えているかを人型を描いて発言する絵を描くだけです。つまり、全体の意見を俯瞰する事になりますが、組織＝人である以上、御相談者様がサンドイッチ状態になっている原因を把握する事で問題解決を把握出来ます。

リッチピクチャーは、組織と組織の業務ギャップも把握出来ます。これを上司に打合せの時に使えば立派なエビデンスとすることは可能です。もし、上司が門前払いするような態度であれば、仕事の発進者である上司に問題があり、その点を改善させない限り、良い職場環境を構築する事は出来ません。